2019-01-31此次考核工作本著注重實(shí)績(jī)、正向激勵(lì)的原則，以360度考核為抓手自下而上、自上而下反復(fù)溝通，分別通過(guò)總經(jīng)理對(duì)中層干部測(cè)評(píng)、中層干部對(duì)基層員工測(cè)評(píng)、員工自評(píng)、互評(píng)等形式，同時(shí)采取逐級(jí)述職的辦法，上下聯(lián)動(dòng)，從2018年的各部門和個(gè)人的重點(diǎn)工作、目標(biāo)達(dá)成、市場(chǎng)發(fā)展等各個(gè)方面，通過(guò)舉實(shí)例、列數(shù)據(jù)等方式全面、深入地進(jìn)行了剖析。同時(shí)，也對(duì)2018年所出現(xiàn)的問(wèn)題闡述了改進(jìn)措施，對(duì)2019年的新目標(biāo)進(jìn)行了展望。
公司舉辦述職考核，旨在打造健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)員工的自我提升，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，為優(yōu)秀員工提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)和良好的職業(yè)晉升通道，為公司的大發(fā)展搭建人才梯隊(duì)。